2006年回國，吳洪流開始了自己人生中的角色轉(zhuǎn)換。他在北京留學(xué) (微博) 人員海淀創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)辦北京凱悅寧科技有限公司，任總經(jīng)理。

　　“啟蒙教育特別重要。”這是吳洪流在回憶自己在黃岡讀書時，最大的感慨。“我上學(xué)時遇到了兩位好老師，他們‘扎實’、‘務(wù)實’的教誨讓我受益終生。”

　　2006年，吳洪流選擇從美國回北京創(chuàng)業(yè)，從事抗癌、糖尿病、心臟病新藥的研制，以及新疫苗和生物抗體藥的產(chǎn)業(yè)化。近日，他被評為“2011年中關(guān)村十大海歸新星”之一。

　　籃球場上學(xué)會由“線”到“面”

　　在籃球場上，吳洪流學(xué)到了做人和經(jīng)營企業(yè)的道理。“球隊取勝，比個人成為明星重要得多。球場上5個人的分工不同，一定要注意配合協(xié)調(diào)。像我是打后衛(wèi)的，我的職責(zé)并不見得是要去得分，而是盡力讓整個球隊發(fā)揮出最好的水平。企業(yè)也是這樣，企業(yè)內(nèi)部有不同的分工，不是每一個部門的人都要成為明星，而是要協(xié)調(diào)好，讓團隊發(fā)揮出最好的水平。我們有時要做一個領(lǐng)導(dǎo)者，有時要做一個支持者，有時要做一個老師，有時要做一個學(xué)生。”

　　在籃球場上，吳洪流完成了由“線”到“面”的飛躍。“做科學(xué)家是‘一條線’，幾乎不用和人打交道，只要做好自己分內(nèi)的研究就好。但是現(xiàn)在，需要負責(zé)整個公司的運轉(zhuǎn)，這是‘一個面’的職責(zé)。就像在打籃球的時候，光注重自己的球和對手這條‘線’，是遠遠不夠的，最重要的還是要看到整個球隊，把握好怎樣配合才最有利這個‘面’，才可以找出最佳的進球方法。”

　　這就是吳洪流的“籃球哲學(xué)”。

　　角色轉(zhuǎn)換在創(chuàng)業(yè)中并不容易

　　從科學(xué)家到創(chuàng)業(yè)家的角色轉(zhuǎn)換并不容易。在開創(chuàng)公司的初期，吳洪流經(jīng)歷了受騙、合作方失信、新藥審批受阻，這三次近乎致命的打擊。在海外生活了15年的他，在國內(nèi)的人脈非常狹窄，想融資非常困難。此時，他的公司面臨著一道生死攸關(guān)的關(guān)卡。

　　“那時我真的是非常困難。好在我入選了‘千人計劃’。對提升公司的信譽、緩解當(dāng)時融資難的問題都有很大的幫助。后來,我參加了中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)組織的黨校培訓(xùn)活動，跟各界企業(yè)家在一起學(xué)習(xí)，這才逐漸打開了我的交際圈子。”近幾年，國家對生物醫(yī)藥方面的海外高層次人才的引才力度不斷加大，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境也在不斷改善。“生物醫(yī)藥方面的企業(yè)越來越多，我們合作的機會增多了，我的隊友也會越來越多。”吳洪流說。（人民網(wǎng)-《人民日報海外版》）