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留學(xué)生變身創(chuàng)業(yè)者 漂亮“出招”突破傳統(tǒng)

來(lái)源:發(fā)布時(shí)間:2014-05-15 09:47    
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留學(xué)生變身創(chuàng)業(yè)者 漂亮“出招”突破傳統(tǒng)

漫畫:雷葉婷

留學(xué)生變身創(chuàng)業(yè)者 漂亮“出招”突破傳統(tǒng)

漫畫:雷葉婷

留學(xué)生變身創(chuàng)業(yè)者 漂亮“出招”突破傳統(tǒng)

漫畫:雷葉婷

近3年來(lái),留學(xué)生學(xué)成歸來(lái)尋求就業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)天地的人數(shù)增速迅猛。據(jù)統(tǒng)計(jì),今年國(guó)內(nèi)大學(xué)畢業(yè)生近727萬(wàn)人,留學(xué) () 歸國(guó)人員約35萬(wàn)人。對(duì)于國(guó)內(nèi)及海外畢業(yè)生兩大求職創(chuàng)業(yè)群體來(lái)說(shuō),在自主創(chuàng)業(yè)的起跑線上,海歸群體特有的優(yōu)勢(shì)依然存在。優(yōu)勢(shì)雖在,但不明顯。留學(xué)生及海歸需要經(jīng)歷自我學(xué)習(xí)、歷練與成熟的過(guò)程,方能成功轉(zhuǎn)型為一個(gè)“海歸創(chuàng)業(yè)者”。

招式1:

積跬步 致千里

對(duì)于有創(chuàng)業(yè)想法的留學(xué)生來(lái)說(shuō),準(zhǔn)備期很重要。其經(jīng)驗(yàn)的積累與閱歷的積淀都在海外學(xué)習(xí)期間的實(shí)習(xí)及打工階段形成。中國(guó)與全球化智庫(kù)《中國(guó)國(guó)際人才》執(zhí)行主編王鶴霖說(shuō):“從校園到職場(chǎng),從職場(chǎng)到創(chuàng)業(yè)場(chǎng),是一個(gè)階段對(duì)另一個(gè)階段的突破與挑戰(zhàn)過(guò)程,更是一個(gè)積累的過(guò)程。”

26歲的女?dāng)z影師林海音在哥倫比亞大學(xué)留學(xué)期間,對(duì)攝影情有獨(dú)鐘。她拍攝了一組《七個(gè)腫瘤》的照片,獲得了“腫瘤天使”的贊譽(yù)。臨近畢業(yè)時(shí)她決定辦一個(gè)攝影工作室。幾年的積累加上女性攝影師細(xì)膩的視角讓她廣受關(guān)注。她的作品屢次登上《Elle》以及《一個(gè)》雜志封面,她也獨(dú)家獲得了拍攝張曼玉等名人的機(jī)會(huì)。“其實(shí)就是那句話,‘積累加機(jī)遇’。”林海音說(shuō),“做好自己的積累,才可以第一時(shí)間把作品拍得有內(nèi)涵。”

招式2:

接地氣 保特色

“秦哥夾饃”位于美國(guó)紐約皇后區(qū)埃爾姆赫斯特,開業(yè)時(shí)間不到一年,客人幾乎絡(luò)繹不絕。王瑞是“秦哥夾饃”的合伙人之一,談到在美國(guó)開中式快餐的最大困難,王瑞說(shuō):“最重要的是產(chǎn)品的‘本土化’。肉夾饃是中國(guó)西北特色小吃,既要保持中式風(fēng)味,又必須適應(yīng)當(dāng)?shù)乜谖叮幻绹?guó)民眾接受。”在這方面,王瑞比較了中西方的飲食差異,比如美國(guó)人不愛吃羊肉,于是,在孜然羊肉的基礎(chǔ)上加以改良,推出了孜然牛肉夾饃,果然深受美國(guó)人喜愛。

相比開肉夾饃店,郭方正的炸雞生意也做得風(fēng)生水起。在英國(guó)讀書時(shí),郭方正就想:“上班領(lǐng)高薪的日子是穩(wěn)定,但太無(wú)聊。”于是,他在河南鄭州以賣炸雞的方式開始了創(chuàng)業(yè)之路。炸雞車前面天天都排著長(zhǎng)隊(duì),“我在這里等候了400年,只為把最好的炸雞,獻(xiàn)給來(lái)自星星的你。”這是炸雞車上的噴繪。郭方正說(shuō):“《來(lái)自星星的你》火了,鄭州的炸雞遍地開花,如果自己不能做出特色,肯定會(huì)‘出師未捷身先死’。所以我就瞄準(zhǔn)了‘星星’特色。”

招式3:

找路子 倒“時(shí)差”

“留學(xué)生回國(guó)創(chuàng)業(yè)前,眼光一定要瞄準(zhǔn)‘全球化’與‘本土化’。實(shí)現(xiàn)‘全球化視野’與‘本土化落地’的有機(jī)結(jié)合。”王鶴霖說(shuō)。風(fēng)險(xiǎn)投資中,得到資金支持最為關(guān)鍵。美國(guó)華爾泰國(guó)際資本董事會(huì)主席唐馬克表示,風(fēng)險(xiǎn)投資獲得成功是有訣竅的。他說(shuō):“中美兩國(guó)的市場(chǎng)情況不同,回國(guó)創(chuàng)業(yè)之前,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該看看選擇的項(xiàng)目在美國(guó)有沒有成功,若是這個(gè)商業(yè)模型在美國(guó)成功了,再到國(guó)內(nèi)找個(gè)切入點(diǎn)重點(diǎn)去做,這樣風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較低。”

目前,在中國(guó)大多數(shù)科技公司的商業(yè)模型都并非原創(chuàng),而是“地區(qū)創(chuàng)新”,相當(dāng)于倒了個(gè)“時(shí)間差”。剛剛走上創(chuàng)業(yè)之路的留學(xué)生應(yīng)該明確,不管是美國(guó)市場(chǎng)還是中國(guó)市場(chǎng),投資者們最看重的是盈利方法和市場(chǎng)需求,這兩點(diǎn)也是決定成敗的關(guān)鍵因素。

    [發(fā)布者:yezi]
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